経営学の[美味しい本棚] 経営学の[美味しい本棚]

books.infotown.org

Books : 【 7つの習慣 】の書籍を「書評/レビュー」で紹介


  • 私が過去に読んだ「マネジメント・経営関連書籍」の中から、【オススメ書籍】をいくつかご紹介します。
  • 私自身の理解力の低さ・文章力の無さは棚に上げていますので、「何と拙い書評/レビューだろう」と笑われるかもしれません(涙)。
  • オマケとして、オススメ度★印...最高5個)・難易度初級...中級...上級)・抜き書きノート抜粋)を付けました。
  • 書籍タイトル&画像をクリックすると、新たにアマゾン(Amazon.co.jp)の画面が開きます。そこに、多くの読者が書いた様々な「書評」が載っています。ぜひ、この Amazon の書評を読んでみてください。バラエティーに富んだ多様な視点が、とても参考になります。
  • 経営の先達が残した知恵と経験の数々・・・。その「入り口」をじっくりと覗いてみてください・・・。

 ◆ 7つの習慣

7つの習慣―成功には原則があった!  ←[Amazon レビュー]


スティーブン・R. コヴィー(キングベアー出版)
ジェームス・スキナー 川西茂(訳)
★★★★★ 【初級】【中級】
価格:¥2,039

 原題は『 The 7 Habits of Highly Effective People 』。世界中で2000万部以上も売れ続けている大ベストセラーです。何と、クリントンやトム・ピーターズも推薦文を書いています。

 第一の習慣の根拠である「人間には、刺激と反応の間に選択の自由がある」という考え方を理解し取り入れるだけでも、大きな価値があります。反応的な人は「石を投げられる」という刺激に対し、すぐに「怒る」という反応を示します。主体的な人は、他人の行動に振り回されず、自分の反応を自分で選ぶことができる。それは、自らの深い価値観に基づくと著者は述べています。この考え方は、エックハルト・トールの言う「思考と気づきの分離」に繋がるのではないかと思います。

 1996年の日本での初版を読み、感銘を受けました。その後何度か読み返していますが、その価値は今でも変わりません。実践を続ければ、自分や他者に対するリーダーシップやマネジメントの本質を身につけることができるでしょう。

【抜き書きノート】 ... スティーブン・R. コヴィー 『7つの習慣』 より
人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている。

「自分の価値観に基づき行動する」ことは、主体的な人の最も基本的な性質といえる。反応的な人は「その時折の感情、状況、条件づけ、環境などに左右される」が、主体的な人は深く考え、選択し、内面化した価値観に基づいて自らを支配する。

問題は自分の外にあると考えるならば、その考えこそが問題である。それは、自分の外にある事柄に支配されることを容認することであり、変化に対するパラダイムが、アウトサイド・インになることである。つまり、私たちが変わることができる以前に、あるいは状況を改善することができる前に、外にある事柄が変わらなければならないという考え方である。主体的なアプローチは、インサイド・アウトで変わることである。自分のあり方(自分の内にあるもの)を変えることにより、自分の外にあるものをプラス方向に転換させることができる。つまり、私はもっと勤勉になれる、もっと創造的になれる、もっと協調性のある人になれるという考え方である。
... スティーブン・R. コヴィー 『7つの習慣』 より

【目次】
第1部 パラダイムと原則について
 インサイド・アウト
 人生の扉を開く「7つの習慣」
第2部 私的成功
 1 主体性を発揮する・・・自己責任の原則
 2 目的を持って始める・・・自己リーダーシップの原則
 3 重要事項を優先する・・・自己管理の原則
第3部 公的成功
 相互依存のパラダイム
 4 Win-Winを考える・・・人間関係におけるリーダーシップの原則
 5 理解してから理解される・・・感情移入のコミュニケーションの原則
 6 相乗効果を発揮する・・・創造的な協力の原則
第4部 再新再生
 7 刃を研ぐ・・・バランスのとれた自己再新再生の原則

 

▲ PAGE TOP

Design by super j man + infotown