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Books ： 【 ７つの習慣 】の書籍を「書評/レビュー」で紹介
- 私が過去に読んだ「マネジメント・経営関連書籍」の中から、【オススメ書籍】をいくつかご紹介します。
- 私自身の理解力の低さ・文章力の無さは棚に上げていますので、「何と拙い書評/レビューだろう」と笑われるかもしれません（涙）。
- オマケとして、オススメ度（★印...最高5個）・難易度（初級...中級...上級）・抜き書きノート（抜粋）を付けました。
- 書籍タイトル＆画像をクリックすると、新たにアマゾン（Amazon.co.jp）の画面が開きます。そこに、多くの読者が書いた様々な「書評」が載っています。ぜひ、この Amazon の書評を読んでみてください。バラエティーに富んだ多様な視点が、とても参考になります。
- 経営の先達が残した知恵と経験の数々･･･。その「入り口」をじっくりと覗いてみてください･･･。
◆ ７つの習慣
7つの習慣―成功には原則があった!
←[Amazon レビュー]
スティーブン・R. コヴィー（キングベアー出版）
ジェームス・スキナー 川西茂（訳）
★★★★★ 【初級】〜【中級】
価格：￥2,039
原題は『 The 7 Habits of Highly Effective People 』。世界中で2000万部以上も売れ続けている大ベストセラーです。何と、クリントンやトム・ピーターズも推薦文を書いています。
第一の習慣の根拠である「人間には、刺激と反応の間に選択の自由がある」という考え方を理解し取り入れるだけでも、大きな価値があります。反応的な人は「石を投げられる」という刺激に対し、すぐに「怒る」という反応を示します。主体的な人は、他人の行動に振り回されず、自分の反応を自分で選ぶことができる。それは、自らの深い価値観に基づくと著者は述べています。この考え方は、エックハルト・トールの言う「思考と気づきの分離」に繋がるのではないかと思います。
1996年の日本での初版を読み、感銘を受けました。その後何度か読み返していますが、その価値は今でも変わりません。実践を続ければ、自分や他者に対するリーダーシップやマネジメントの本質を身につけることができるでしょう。
【抜き書きノート】
... スティーブン・R. コヴィー 『7つの習慣』 より
◆ 人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている。
◆ 「自分の価値観に基づき行動する」ことは、主体的な人の最も基本的な性質といえる。反応的な人は「その時折の感情、状況、条件づけ、環境などに左右される」が、主体的な人は深く考え、選択し、内面化した価値観に基づいて自らを支配する。
◆ 問題は自分の外にあると考えるならば、その考えこそが問題である。それは、自分の外にある事柄に支配されることを容認することであり、変化に対するパラダイムが、アウトサイド・インになることである。つまり、私たちが変わることができる以前に、あるいは状況を改善することができる前に、外にある事柄が変わらなければならないという考え方である。主体的なアプローチは、インサイド・アウトで変わることである。自分のあり方（自分の内にあるもの）を変えることにより、自分の外にあるものをプラス方向に転換させることができる。つまり、私はもっと勤勉になれる、もっと創造的になれる、もっと協調性のある人になれるという考え方である。
... スティーブン・R. コヴィー 『7つの習慣』 より
【目次】
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第1部 パラダイムと原則について
インサイド・アウト 人生の扉を開く「７つの習慣」 第2部 私的成功 1 主体性を発揮する･･･自己責任の原則 2 目的を持って始める･･･自己リーダーシップの原則 3 重要事項を優先する･･･自己管理の原則 第3部 公的成功 相互依存のパラダイム 4 Ｗｉｎ-Ｗｉｎを考える･･･人間関係におけるリーダーシップの原則 5 理解してから理解される･･･感情移入のコミュニケーションの原則 6 相乗効果を発揮する･･･創造的な協力の原則 第4部 再新再生 7 刃を研ぐ･･･バランスのとれた自己再新再生の原則 |
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