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(上巻)
I 経営学とは何か 1 企業を対象とする学 2 組織としての企業 3 企業の戦略 4 本書の構成 II 組織行動論 ── ミクロ組織論 1 個人行動 2 集団活動 3 リーダーシップと管理者行動 III 組織理論 ── マクロ組織論 1 組織構造 2 組織構造の機能分析 3 組織のデザイン IV 経営戦略論 1 戦略論の基礎 2 資源戦略論 3 競争戦略論 4 ドメイン戦略論 |
(下巻)
I 企業成長のための戦略と組織 1 企業成長の方向性 2 新規事業の戦略代案 3 最適参入戦略 4 外部資源活用型の成長戦略と組織 補論1 スリーエム(3M)の社内ベンチャー 補論2 IBMの社内ベンチャー II 国際化のための戦略と組織 1 国際化の戦略 2 多元的国際化 ── ABBの事例 3 国際化の先進事例 4 国際化を支える組織 III イノベーション経営の戦略と組織 1 イノベーションのS字曲線 2 企業がめざす二種類のイノベーション 3 企業の研究開発とその成果 4 新たなイノベーション課題 IV 日本企業の経営課題 1 目標におけるトレードオフを解決する 2 戦略性を強化する 3 ビジネスモデルを組み立てる 4 真のゼネラルマネージャーを育てる 付録1 経営学の変遷 ── 組織論と戦略論の前史 付録2 文献紹介 |
序章 企業のマネジメントとは
第I部 環境のマネジメント 1章 戦略とは何か 2章 競争のための差別化 3章 競争優位とビジネスシステム 4章 多角化と事業ポートフォリオ 5章 企業構造の再編成 6章 国際化の戦略 7章 資本構造のマネジメント 8章 雇用構造のマネジメント |
第II部 組織のマネジメント
9章 組織と個人、経営の働きかけ 10章 組織構造 11章 インセンティブシステム 12章 計画とコントロール:プロセスとシステム 13章 経営理念と組織文化 14章 リーダーシップ 15章 人の配置、育成、選抜 第III部 矛盾と発展のマネジメント 16章 矛盾、学習、心理的エネルギーのダイナミックス 17章 パラダイム転換のマネジメント 18章 企業成長のパラドックス 19章 場のマネジメント 第IV部 企業と経営者 20章 企業という生き物、経営者の役割 21章 コーポレートガバナンス |
第1章 ストップウォッチ・サイエンス ―「科学的管理法」の登場
第2章 モダン・タイムス ― フォードの大量生産ライン 第3章 組織の発見 ― アルフレッド・スローンの経営モデル 第4章 人間の発見 ― ホーソン実験と動態的管理 第5章 戦時中の教訓 ― 品質管理と日本の再生 第6章 夢の生活 ― マーケティングの興隆と人間関係学派 第7章 戦略の理解 ― ドラッカー、チャンドラー、アンゾフ、ミンツバーグ 第8章 組織的な麻痺 ― ヨーロッパ型の企業経営 第9章 エクセレントな冒険 ― 日本的経営への注目 第10章 新しいパワーバランス ― ABB、GE、トヨタ、デル 第11章 マネジメントの現状 ― 21世紀に向けて |
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